Teams
Teamcoaching is essentieel voor de ontwikkeling van zowel individuen als het team. We creëeren een omgeving van psychologische veiligheid, waarin teamleden zichzelf kunnen zijn, fouten kunnen maken en daarvan leren zonder angst voor negatieve gevolgen. Zelfkennis en zelfreflectie zijn hierbij onmisbaar, omdat ze inzicht geven in persoonlijk gedrag en de impact ervan op anderen.
Met deze inzichten kunnen teamleden effectievere beslissingen nemen, die bijdragen aan de teamdoelen. Vertrouwen is de lijm die de samenwerking soepel laat verlopen, waardoor het team uitdagingen gezamenlijk kan aangaan en successen kan vieren.
In een cultuur die verbinding, verantwoordelijkheid, communicatie, teamcoaching, groei, psychologische veiligheid, zelfkennis, reflectie, effectieve keuzes, en vertrouwen centraal stelt, ontstaat een sterk en veerkrachtig team dat continu streeft naar verbetering en succes.
Onze aanpak
In een teamtraject doorlopen we vijf stappen die elkaar logisch opvolgen. Iedere stap helpt om beter te begrijpen wat er speelt in het team en wat nodig is om de samenwerking te verbeteren. Het traject is geen vast format, we sluiten aan bij wat het team op dat moment nodig heeft.
Context
We starten bij de geschiedenis van het team, belangrijke gebeurtenissen en de ongeschreven regels die het huidige handelen beïnvloeden. Begrijpen wat er aan vooraf ging, is de basis voor wat nu kan.
Dynamiek
Hoe reageren teamleden op elkaar, welke patronen zien we terug en wat gebeurt er wanneer het spannend of onzeker wordt? We maken zichtbaar wat er onder de oppervlakte speelt.
Heldere rollen
We brengen rollen en verantwoordelijkheden in kaart, zodat duidelijk wordt wie waarvan is en wanneer iemand zelfstandig kan handelen. Heldere rollen geven rust en ruimte om te ondernemen.
Intrinsieke motivatie
Wat drijft de teamleden? We kijken naar de balans tussen autonomie, competentie en verbondenheid. Wat werkt motiverend, wat juist demotiverend in de dagelijkse samenwerking?
Eigenaarschap
Het sluitstuk. Doordat we de vorige stappen samen hebben doorlopen, worden de momenten waarop teamleden verantwoordelijkheid neigen te vermijden of uit te stellen zichtbaar. Niet om te veroordelen, maar om te begrijpen. Eigenaarschap wordt zo geen individuele taak, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid om de ontwikkeling en resultaten van het team vast te houden.
Het Venster van Excelleren
Tijdens het traject werken we met het Venster van Excelleren. Dit is een eenvoudig en helder model dat teamleden taal en vaardigheden geeft om elkaar aan te spreken.
Het venster kent twee assen. Caring staat voor zorgzaamheid, oog hebben voor de ander en de relatie. Daring staat voor durven, het gesprek aangaan, jezelf en de ander uitdagen. De combinatie van beide assen levert vier velden op.
Wie hoog scoort op Caring en Daring, komt uit op Excelleren: open, eerlijk en verbonden samenwerken. Veel Daring zonder Caring kantelt naar Domineren. Veel Caring zonder Daring leidt tot Vermijden. Weinig van beide is Uitchecken: er wel zijn, maar niet meedoen.
Het venster helpt teamleden om persoonlijk en teamgedrag te duiden, en blijft ook na het traject bruikbaar in de intervisiemomenten.
Tijdsindeling en opbouw
Een teamtraject heeft een doorlooptijd van zes tot negen maanden. We werken met vijf dagdelen van vier uur, begeleid door twee coaches. Onze ervaring is dat het traject het meest effectief is wanneer de bijeenkomsten elkaar in een vrij korte tijd opvolgen.
Daarnaast voeren we per teamlid een persoonlijk gesprek van een uur. Deze gesprekken zijn een katalysator in het proces, omdat we daarin direct kunnen aansluiten bij de onderliggende patronen en emoties van het individu. Ook moedigen we teamleden in deze gesprekken aan om zich uit te spreken of hun rol te pakken in de sessies.
Om wat we samen opbouwen te borgen, organiseren we aansluitend drie intervisiemomenten van twee uur, begeleid door één coach. In deze momenten gebruiken we het Venster van Excelleren als gespreksinstrument, zodat het team zelfstandig verder kan.
Testimonials
